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標題: 職場上，別做這四種人 [打印本頁]

作者: tfuyfgf 時間: 22-7-4 04:07 PM 標題: 職場上，別做這四種人

每一個企業領導都希望自己的員工能夠為自己企業創造更多的利潤，同時，他們的世界觀、人生觀、價值觀能夠符合企業的發展理念，隨著現在80、90后的大批湧入職場，越來越多的問題困擾著企業領導。其實，無論是哪一個年齡層次，總有讓領導不喜歡的人，而他們也有著共同的特點，同時，也有一些領導不那麼受員工的歡迎，總體來說，企業中，領導最不賞識的人有四種：一是不想事的人; 二是不幹事的人; 三是不懂事的人; 四是不懂價值的人。當然還有其他一些類型的人，但從本質上說還是這三種人，最不受員工喜歡的老闆吝嗇型，嫉賢妒能、目光短淺型，任人為親型。

一、不想事的人。

這種人不是不會想事，而是不願去想事，不善動腦筋。比如，給他一個崗位職務，而且在職務說明書中把他的崗位職責也寫得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為藉口，把自己的責任空置在那裡，專等領導的指示，就像算盤珠一樣，撥一撥動一動，你不撥就不動。由於他不想事，常常動了比不動的結果還糟糕。

二、不幹事的人。

這裡所說的“不幹事”不是什麼都不幹，而是看著領導眼色投機幹，專揀輕鬆愉快的幹，專幹那些幹也可，不幹也行的事情去幹，專幹那些周而復始無足輕重的事情干。至於領導說的“重要的”、“關鍵的”根本不幹，儘管領導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態不改。如果批評他，他就給你來個一言不發，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個結果——放開肚皮吃飯！”

三、不懂事的人。

這種人最大的不懂，就是不懂得感恩於誰，不懂得珍惜什麼，不懂得領導者的用心良苦。例如，有一個員工跨行業來到一個新公司，並山盟海誓決心干出一番事業來。主管領導鑒於他的態度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學深研業務知識一個月，後來又讓他擔任某區域的銷售主管，並明確告訴他專心苦幹半年之後擔任區域經理。可是，沒過兩個月，他卻提出了辭職。主管領導找他談話，他辭職的原因竟然是業務不熟、市場難打、性格難融。沒有一句感恩企業的話，更沒有一句“辜負領導希望”的話。

還有一個分公司總經理，因為工作缺乏思路、執行不力而業績不佳被調離原崗位，主管領導考慮他的自尊心和以往工作的長項，決定讓他擔任某省分公司總經理，結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領導尊重了他的決定，又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個月過去了，面對這項重要的工作，他卻毫無建樹，甚至連最基本的情況也沒搞清。主管領導批評他，他卻滿腹牢騷，怨天尤人。春藥春藥是什麼春藥用法春藥使用方法春藥哪裡買有效春藥乖乖水聽話水失憶水日本春藥日本性奮劑 FM2 瀰漫之夜 DDK迷姦粉金蒼蠅迷情液一滴銷魂催情水卡宴催情水日本淑女剋星春藥怎麼用媚藥

四、不懂價值的人。

有位領導滿懷期望地問某員工：“你知道你所幹的這個崗位有多麼重要嗎？” 員工回答說：“哪個崗位都重要！” 另外一個領導問一個基本員工：“現在有個好機會，就看你願不願意把握住！” 員工問“啥機會？” 領導說：「決定派你去外地某分公司當人力資源經理」。那名員工說“我不去！” 領導問：“為什麼？” 員工回答說：“我媽不同意！” 那名領導雖然無話可說，卻惋惜地自言自語說了一句“真不知道現在的年輕人對人生價值是怎麼想的”。那名員工聽了之後馬上回了一句：「不用想！正因為價值觀不一樣，所以才有價值呀！”

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