新員工崗前培訓的主要內容是什麼?

1、讓員工成為正式成員的信息。

新員工在正式上班前，必須填寫公司認可的錄用登記表和人力資源信息表，簽署身份證和工作證明，企業的身份證和鑰匙，這些都是用於了解工資支付周期和支付日期的福利計劃。

2、幫助員工了解企業體制的信息。

在崗前培訓中，企業應該向新員工介紹自己的崗位，並告訴他們如何與其他崗位的人溝通。參觀時，應向新員工介紹企業的政策和運營程序、經營方式和員工組成等。此外，還應向新員工介紹對工作產生影響的重要人物和工作流程，幫助主要工作夥伴見面，使員工了解工作如何交接，工作程序如何執行，並與團隊一起工作。

3、建立員工歸屬感的信息。

咨詢老員工如何迎接新員工，這有利於新員工盡快融入團隊，建立企業歸屬感。新員工主管也要特別注意把新員工介紹給大家。但是，我們的目的是幫助新員工成為有效的團隊成員，而不是增加社交活動的機會。盡量讓能成為新員工行為榜樣的老員工參加員工培訓。

4、企業的曆史和經營哲學。

崗前培訓應明確描述企業是什麼樣的企業，如何白手起家，創業過程中發生了什麼樣的重大事件，與競爭對手相比有什麼樣的特色。良好的崗前培訓有助於新員工了解企業的經營哲學和管理風格，這些信息反而會指導新員工的行為。正確介紹企業的曆史和經營哲學，有助於新員工理解企業決定的是誰?在企業上班出了工傷結果誰負責?如何對待顧客?企業的管理風格如何?

5、企業的目的和目標。

員工需要知道企業在哪裏發展，為什麼要這樣發展。除了使命宣言和遠景描述之外，還應該讓員工了解你的目的和目標，實現這些目標的計劃。為什麼新員工對組織的成功很重要，有必要回答新員工可能提出的相關企業的奮鬥目標和所有員工如何參加這個奮鬥過程的問題。如果以團隊為基礎討論企業，盡快參加新員工。參與規劃制定的員工將更積極地實施規劃。

6.讓員工熟悉自己職場責任的信息。

崗前培訓不僅要向新員工介紹整個企業的情況，還要介紹自己的崗位。和新員工見面後，必須一起調查工作說明書、職場責任和你期待的工作結果。你需要描述適當的工作行為並做出示范，制定時間表，以便在規定的時間內讓新員工掌握工作方法。在崗前培訓過程中，教授新員工的工作技能，隨時回答問題，向他們提供指導。最後，和他們一起工作，評價他們的工作技能，發現他們的優勢和需要進一步訓練的方面。

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