領導力分為四層，你在哪一層?

什么是領導力?給團隊帶來遠見和願景，使團隊具有實現願景的能力。根據多年的觀察和研究，教練課程將領導分為四個等級。

領導力第一層:實際工作者。

該管理者業務經驗豐富，個人執行力和專業能力突出。在組織內提拔這樣的人成為管理者，往往是因為其業務能力和個人業績突出。但是，提拔他們可能存在雙重風險，失去優秀的業務專家，無法獲得合格的管理者。

領導力第二層:善於團結的人。

這種管理者有很強的集體主義和大局意識，願意獻身，善於團結和合作。善於團結的人比實際工作者更適合中層和基層的管理者，也適合副職。但是，在公司創業階段，優先使用實力者作為管理者，比使用團結者更有利於維持業務中堅，促進業務發展教練課程。

領導力第三層:實際工作，善於團結的人。

這樣的管理者，實力強，團結人，整合資源，高效地完成常規任務。缺點是缺乏開拓和創新意識，缺乏敢於思考的大結構。根據一般管理者的標准，實際工作良好的團結者應屬於合格的管理者。他們可以在一個部門、分公司或常規化公司，一個人承擔經理的責任。

領導力第四層:敢於思考，善於實踐。

這樣的管理者，結構大，敢於做，是強有力的領導者。他們學習實踐，樂於創新和創造機會，也能做大事。他們的缺點是團結人，名利有問題。自豪，經常高估自己的貢獻和重要性。

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