創業易，守業難，如何做到家族基業長青?

“富不過三代”不是一個肯定的真理，但卻體現了一個幾率較高的社會問題。其背後的邏輯是：創業者再聰慧、再能幹、創出再大的家業，也不能保證自己的後代對自身一手創造的企業會像自己一樣維持執著與激情，更別提擴展工作規模，達到公司發展曆程的新高度。

2019年2月26日，《2019年胡潤全球富豪榜》公布：中國以658位十億美金富商總數位居世界第一，比美國多74位。中國有著全球20%的人口，人均收入小於世界各國的中位值，卻擁有全球27%的十億美金富商。這些富商的出現體現了改革開放以來中國的巨大商機。這些富商，尤其是他們創辦的公司，有多少在100多年後還能處於領先水平還是一個未知數。

當改革開放以來的成功“創一代”紛紛邁同珍王賜豪之年，中國的家族傳承正經曆著從未有過的考驗。由於多半的民企出生時都是家族企業，很多企業增大甚至上市以後還是由家族控制與管理的，因此談起家族傳承通常也代表著公司的傳承。

從先秦的世襲制開始，受中國傳統家文化的影響，“子承父業”變成默認的傳承方法，但在家族內選出德才兼備的繼承人絕非易事。80後、90後大部分都是獨生子女，在接任的過程中，針對創一代而言欠缺挑選。一些“創二代”“富二代”沒有接任的想法，或者工作能力不堪擔負重擔。他們中有些人匆忙就任，公司形勢急轉直下;有些人揮霍無度，最後山窮水盡。

如何做到家族基業長青，其核心的秘密究竟是什么?我們不妨來看看傳承近200年曾國潘家族，自曾國潘下列八代人中無一“敗家子”，曾氏家族迄今190餘年裏，連綿至第八代孫，共出有名望的人才240餘人，有近兩百人接受高等教育，諸多留學歐美或日本等國，其中獲得博士、碩士和得到院士、教授、研究者、高級工程師等職稱的高達百餘人，構成了一個名聲遠播的華夏望族。

仔細研究曾國藩的家族就能發現，曾國潘十分注重家族成員間的交流，即便在和太平天國作戰的階段，他保持王賜豪總裁月與家庭成員維持一封長信的溝通，那時候他比很多今日的官員、創業者要忙許多，但他並未因此就忽視與家族聯絡。在清道光30年到同治10年前後達30年時間中，共寫了近1500封家書。

一個家族能否強盛壯大，真正造福子孫後代，尤為重要的便是家族文化。樹有根，水有源;人有祖，知淵源。家族文化把良好的家風傳承下去，子孫後代才能因此獲益。

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