AKB48成功模式類似優衣庫、便利店

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6月6日，第4屆AKB48總選舉結果公佈，大島優子奪得桂冠。對於這項吸引眾多關注目光的AKB48年度盛事，日本流通記者金子哲雄分析認為，“AKB48的模式與優衣庫和便利店類似。”

日本時尚大樓澀谷109百貨（SHIBUYA109）一直都是年輕人購買流行時裝和各種商品的必去之處。SHIBUYA109經常更換其中大約120家店鋪，讓顧客永遠都有耳目一新的購物體驗。全國各地的購物中心其實也大同小異，如果總共有100家店鋪，那麼其中5至10家是經常更換的，以提高銷售額，吸引更多的客流。




SHIBUYA109

AKB48總選舉與購物中心店鋪更換的原理類似，通過更換團體成員，打造不同的特色。從前16名成員的晉級感言不難發現，她們個個都是“熒屏寵兒”​​，人氣名不虛傳。然而光靠這16名成員還不足以撐起AKB48。

這一點和流通業界的運作原理頗為相似。例如，以優衣庫為代表的休閒服飾量販店內，黑色、藏藍色和白色是3大主力，佔總銷售額的6至7成。然而，優衣庫也需要其他的顏色來點綴，如粉紅色、藍色、黃色等，這樣才能更加凸顯“3大主力”。AKB48也正因為有了60多位各具特色的少女，前16名才更加熠熠生輝。

此外，24小時便利店內商品的擺放也內藏玄機。每家店內有2500至3000種商品，其中前20%的暢銷貨創造了約80%的利潤。但要想獲得最佳效益，不僅僅要擺放多種人氣布丁，還要提供蠟燭、線香等冷門商品，這樣顧客才能放心選購。因此，24小時便利店的商品結構與AKB48成員的構成也有相同之處。

killer523

所以佢哋能夠成為國民偶像有原因的^^

genkigenie

有一樣野真係好似某便利店....


從特許經營到反收購

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咁似MBA既82定律