看一個人是否靠譜，就看他有沒有“閉環思維”

sdagdsa

如果讓你用一個詞來高度評價一個人，你會用哪個詞？


放在過去，你可能會用“善良”、“聰明”、“能力強”這樣的詞。

但是現在，越來越多的人，高度評價一個人時，都選擇了“靠譜”這個詞。

什麼叫靠譜？

靠譜就是你把這事交給TA之後完全不用操心後續。

因為你知道TA肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋，這就叫靠譜。

而一個人是否靠譜，就看三件事：“凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。”
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說是三件事，其實就是一件事，說的是你做事要有閉環思維。

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一個人是否靠譜，換位思考很重要

為什麼靠譜的人要有閉環思維？

因為閉環思維體現的不僅僅是你的責任心，更是你的團隊協作能力和換位思考能力。

你心裡裝著別人，你才能真正地靠譜。

人並不孤立存在，人和人之間會產生很多鏈接，這些連結會形成大大小小的協同網路。

換句話說，我們每個人，作為一個網路節點，都生活在協同網路中。

你所在的小組，是一個協同網路，你所在的部門，是一個協同網路，你所在的公司，又是一個更大的協同網路。

你從協同網路中接到一個任務，處理完畢后，你把處理的結果反饋到網路中，並提交給下一個需要處理這個任務的節點。

這個任務在你這裡，就形成了閉環。

也就是說，你為下一個節點提供了你的確定性，以確保這個任務，能夠順利地往下進行。

別人信任你，說你靠譜，本質上講，就是因為你能夠提供對方所需要的確定性。

基於此，從更宏觀的角度看：

所謂靠譜，指的是你能夠持續地為你所在的協同網路提供別人可預期的確定性。

這個定義里，有幾個關鍵詞：持續、協同網路、可預期、確定性。

这是一种产品思维，你把自己当做了一个产品，并在协同网络中与别人互动。

产品从本质上讲，就是持续的为用户提供确定性的服务。

並且，使用者對這項確定性的服務產生了預期，進而產生了信任。

你在公司這個協同網路里，你的使用者就是你的老闆、你的上級、你的同事;

你在家庭這個協同網路里，你的使用者就是你的愛人、你的孩子、你的父母。

你要想成為一個靠譜的人，你就需要換位思考，去思考你的使用者需要什麼樣的確定性。

舉個例子，老闆需要的確定性，是“你把方案做好，並告訴TA”。

但如果你提供的確定性，是“我把方案做好，併發送到老闆郵箱”，這就出現了誤差。

因為「告訴TA」並不等於「發送到郵箱」。

發送到郵箱，老闆不一定能看到，所以你還得口頭或微信告訴老闆，說方案已經發送到了你的郵箱。

再比如，你上飛機前正和伴侶聊微信。

上飛機后，你給伴侶發微信說：飛機馬上起飛，一會兒發的信息無法回復，飛機兩小時後落地，落地后再回復。

這就叫換位思考，你要站在對方的角度去思考，明確的知道對方要的確定性到底是什麼。

社會變化越來越快，不確定性越來越多，焦必利吉 印度必利勁 持久液 一炮到天亮 印度神油 美國Rhino犀牛7 美國黑金 德國黑螞蟻生精片  日本淑女剋星精華素 西班牙金蒼蠅催情水  陰莖增大膠囊 日本藤素男性速效保健品 日本騰素評價  日本藤素哪裡買 日本藤素心得慮情緒也就越來越多，正因為如此，大家都想追求盡可能多的確定性。