幹部“欺上瞞下”的心理分析

asdaga

“上有政策，下有對策”，形像地形容了部分領導幹部欺上瞞下的現象。幹部為什麼會“欺上瞞下”呢，這是一種什麼樣的心理。

“欺上瞞下”主要是領導幹部不履行或不正確履行職責，對上欺騙，博取信任，對下隱瞞，掩蓋真相，不作為、慢作為、不敢為，以致貽誤工作或者造成不良影響及後果，嚴重影響黨群關係、社會穩定以及國家發展，危害巨大。

當有些領導幹部認為自身受到外界的人或環境因素的威脅而產生強烈的不安、焦慮等情緒時，會無意識地激活一系列的防禦機制，以某種歪曲現實的方式來保護自我，緩和或消除不安和痛苦。康藥本鋪 春藥  壯陽藥  持久液 增大丸 犀利士  威而鋼 樂威壯 必利吉 必利勁

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因此，想要深刻地研究部分領導幹部欺上瞞下的各種表現，必須搞清欺上瞞下現象產生的心理機制及其內在邏輯。

部分領導幹部欺上瞞下的心理學闡釋

某種程度上，欺上瞞下問題已經成為一種干部病症，逐漸沉澱為官場中一種自覺或者不自覺的亞政治文化與政治心理，從乾部思維到行動、從組織文化到組織行動、從主觀認知到客觀機制都在影響著體系內的官員，抑制著政黨組織製定合乎目的的機能活動的規則。

欺上瞞下是一種集體無意識

這種集體無意識所關注的是官員群體成員中某種主觀要求與其所處的社會政治生活之間的交互作用。

在中國政治實踐的困境中，這種集體無意識指的是欺上瞞下的干部作為群體認知的集體無意識。它是經歷了對領導幹部的個體差異整合、規範之後的產物。同時，這種集體無意識也受到組織的規則、結構、文化傳統和歷史遺傳等若干要素影響——比如偏差的政績考核指標等——嵌入心理結構而起結構性作用的產物。通過這種整合的、結構化的集體無意識，政治實踐中的知識、技能、習性、榮譽感等形成一種認知的潛在狀態。這使得欺上瞞下的干部都或多或少地具有接受這種集體無意識的可能性，而集體無意識最終也成為一種通過一代代人遺傳、在政治實踐的深層次作用下而形成的自我防禦。

欺上瞞下具有欺騙或自我麻醉的性質

它是以掩飾或偽裝幹部真正的動機，或否認可能引起本位利益受損的意願、行為、話語的存在的方式來發揮作用的。

欺上瞞下的自我欺騙或自我麻醉也表明製度所規定的、領導幹部所說的，並不必然與其實際的表現完全一致。通過欺上瞞下，這些領導幹部以其森嚴的等級和“專業知識”、“職務機密”等藉口來自欺欺人、應付組織、愚弄人民。特別是當他們認為自身利益可能受到潛在的威脅時，他們會編織種種冠冕堂皇的理由、說教等等掩飾自身真正動機。

部分領導幹部欺上瞞下的心理機制

部分領導幹部欺上瞞下，實際追求的是與一定的特殊群體利益相適應的、與人民相脫離的利益。這種類型的干部為使自身效用、利益免受損害，把追求特殊利益超然於人民的共同利益之上，忘記了“人民利益高於一切”和“為人民服務”的原則，幹部個體熱衷於知識壟斷、職務機密、特權法定等權力法則，由此在政治實踐中產生了以下四種心理機制。

欺上瞞下是一種投射或移置心理機制世界三大約會強暴藥 GHB  FM2  DDK迷姦粉  催情水 日本淑女剋星精華素 一滴銷魂

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所謂投射或移置，是指把自己的性格、態度、動機或慾望，投射到別人身上。部分領導幹部欺上瞞下的投射或移置心理機制含有兩種特殊的涵義：

一是乾部個體將自己的某種歪曲念頭或某種惡習，生搬到他人身上，指斥他人有這種念頭或惡習，或者把自己所不能接受的性格、特徵、態度、意念和慾望轉移到別人身上，指責別人這種性格的惡劣及批評別人這種態度和意念的不當。譬如，一個在潛意識裡具有強烈權力慾望和物質慾望的官員，在接受賄賂的時候，卻把責任歸咎於施賄者的誘惑，令他無法拒絕，並且通常還會表現出十分厭惡的態度。對乾部個體內心中的這種投射或移置機制進行研究，能讓我們清醒地認識到干部是如何利用別人作為自己的“代罪羔羊”，使其自身逃避本該面對的責任。

二是通過投射或移置機制，幹部個體把他的私人動機投射或移置到公共事務上面，並運用公共利益的措詞使這種投射或移置合理化。譬如，我們經常看到部分乾部打著為人民服務的旗號行一己之私，尤其是社會中形形色色的公費旅遊、出國考察現象，諸如XX市總工會21人公款遊，以“幫扶款”名義報銷的事件就充分展現了在這些冠冕堂皇的理由、籍口背後，某些幹部是如何慷公家之慨而行一己之私的。從這些幹部個體的內心來講，他們熟練地運用“投射法”將內心本能慾望的衝動以及憤懣、不滿等情緒投射到外部世界去。這樣，他們就可以將內心的、私人動機上不道德的成分指向外部世界假想敵的“不道德”，從而避免干部個體在接受賄賂時產生內心的焦慮，得到自我安慰。通過對“移置”、“投射”的分析，我們認識到部分乾部的私人動機並非與公共利益相符合。

欺上瞞下是一種自居心理機制

所謂自居作用，是指一個人把所欽佩或崇拜的某個人或團體的特點視為自己的特點，用以掩護自己的缺點。自居作用是乾部個體的重要心理特徵之一，在部分領導幹部欺上瞞下行為中，自居作用包含兩個方面：一是指幹部個體模仿心目中的重要人物，如上級領導、領袖人物等的言語、動作、表情，並以他們的形象來支配自己的言行。我們知道，官員的考核、升遷要依靠年資或政績，特別是取決於上司對其主觀意義上的評價。此外，固定的權限和薪金、嚴格的等級制度等，都使得乾部的生存和發展受到嚴格的限制。因此，某些幹部渴望得到比自己地位或成就高的人的認同，以消除個體在幹部政治生活中因無法獲得成功或滿足時而產生的挫折所帶來的焦慮。

二是領導幹部、上下級之間的相互聯繫屬於這樣一種自居作用，它是建立在情緒的共同性質之上的。我們知道，幹部個體都是乾部團隊的組成部分，勢必為乾部政治中包括業緣、地緣、親緣、專業、特長、愛好等眾多的群體意識形態所製約並根據其來構建自我形象。正是通過自居作用，幹部政治中的各種潛規則、不良言行與現像被幹部個體內化並在幹部個體內部發展成為人格的一部分。譬如，本是封建社會腐敗惡習的官官相護、貓鼠關係等，成為某些地方官場心照不宣的潛規則，其表現是極少數領導幹部之間互相庇護，下級維護上級，上級偏袒下級，久而久之這種關係會演變為下級對上級的人身依附。另外，一些下級對上級有畏懼感，對領導唯唯諾諾，只要是上級領導安排的工作，無論對錯都堅決執行，實際是怕影響自己的升遷和既得利益。這種關係是不良官場文化的一種反映，不利於領導幹部之間形成團結合作的同志關係，導致幹部之間人際關係非正常化。它們相互交織錯綜複雜，會衍生出更多、更複雜的社會網絡，滋生更多腐敗。

可以說，在幹部欺上瞞下問題中探討自居作用的意義尤為深遠。當自居作用的心理機制出現時，幹部個體的自身形象向內萎縮到上級領導的人格與形像中，泯滅了自身個性特徵和政治人格，希冀在上級領導的權威保護下尋求一種安全感與歸屬感。向外則成為領導的人格與形像在社會的放大與再現，進而憑藉上級領導的權力為個人帶來不易得到滿足或謀求個體心理效用最大化。所謂“狐假虎威”也就是這個意思。

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所謂歪曲作用，是把外界事實加以曲解、變化以符合內心的需要。在幹部政治心理學研究中，歪曲作用包括兩個方面：一是為乾部個體心理起到隔離作用。幹部個體把部分的事實從顯意識中加以隔離，不讓自己意識到，以免引起精神與心理上的不愉快。在幹部個體的心理中，最常被隔離的是與事實相關的個人感覺部分，因為此種感覺易引起焦慮與不安。換言之，即不承認自己行為的真正動機，找一個表面上冠冕堂皇的理由來為自己辯護，有了這些理由將事實隔離並壓制在潛意識以下，心裡就不再緊張焦慮了。

二是為乾部個體起到合理化作用。當乾部個體的動機未能實現或行為不能符合社會規範時，盡量蒐集一些合乎自己內心需要的理由，給自己的作為提供一個合理的解釋，掩飾自己的過失，以減免焦慮的痛苦和維護自尊免受傷害。譬如，部分領導幹部“報喜不報憂”，有的怕承擔責任，面對重大網絡輿情、安全事故、影響社會穩定的突發事件，不主動面對媒體、輿論，不主動向上報告，遇事總想捂著掩著，最後導致紙包不住火，事態失控，小問題拖大，大問題拖“炸”。這種心理機制，可以說是一種典型的歪曲作用。若存在僥倖心理，借各種托詞以維護自尊，試圖為自身成績誇大行為尋求合理化慰藉，就不免有文過飾非，欺騙別人也欺騙自己之嫌。

欺上瞞下是一種推諉心理機制

所謂推諉作用，是指將個人的缺點或失敗，推諉於其他理由，找人擔帶其過錯，個人內心得以避免產生焦慮。譬如，在一些單位，有些幹部遇到有權有利的事就搶，見到無權無利的事就踢，碰到擔責任就推。某些機關對下面的請示報告，批來轉去，在“研究”中扯皮、循環，有的一拖就是幾個月、幾年，甚至在運轉過程中文件丟失，竟然找不到問題所在，查不到責任單位，說不出個中原因。有的領導幹部辦事拖拉，不講效率，文來文往，曠日持久，使本來可以及時解決的問題久拖不決。有些領導幹部遇到棘手的事就“推出去”，少數行政執法人員奉行私利至上原則，收了好處就對違反黨紀國法的人和事不管不問，睜一隻眼閉一隻眼，聽之任之，直到民怨沸騰、捂不住了才去處理，都是這種推諉機製作祟。