把認知提高了，貴人就來了

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          著名投資人達利歐在創業初期，曾招募了一位芝加哥大學的高材生，很是欣賞他。


新人仰仗著他的器重，就對自己身邊的人百般挑剔。

有次吃午飯時，新人瞥見達利歐坐在離自己不遠的地方。

他立刻聊起現任經理在專案上的一些失誤，還有意提高說話的音量。

結果，達利歐沒有處理經理，而是二話不說辭退了這位新人。

達利歐圈子裡的業界大佬，得知新人被解僱的理由后，也都對他避而遠之。

智者搭台，渡人渡己; 強者補台，利人利己; 弱者拆臺，害人害己。

一心想拆別人的台，到頭來斷的是自己的路。

幫助別人，成就自己，才是一個人最頂級的智慧。

企業家方洪波還在美的集團廣告科做科長時，手下有位能力出眾的編輯。

有人建議方洪波儘可能將這樣的得力幹將，留在自己身邊。
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他卻在其他科室競選主任時，毫不猶豫將那位編輯推薦了出去。

得到晉陞后的編輯，雖然不能再為方洪波效力，卻在各種專案工作中傾力配合。

而因為不斷做出大單子，方洪波逐漸得到老闆何享健的賞識，很快升任廣告公司的經理。

多年後他更是接替何享健，成為美的集團的董事長。

佛學家希阿榮博堪布說：你怎麼對待別人，世界就會怎麼對待你。

你為別人鋪路，自有更優秀的人來為你搭橋。

沒人喜歡和自私自利的人相處，貴人也更願意把機會留給那些懂得利他和感恩的人。

2

事理認知


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亞馬遜CEO貝索斯曾說：

看事情只看表面的人，我會安排他去處理郵件;

看事情能考慮內在機理的人，我會委派他去負責專案;

看事情能看出未來趨勢的人，我願意分自己一半的股份給他。
每一種成全背後，都有不同水平的認知與之對應。

一個人越是高瞻遠矚，關注和提攜他的人會越來越多。

鼠目寸光的人，哪怕貴人站在眼前，他也會視而不見。

1976年，羅納德·韋恩偶然結識了剛剛創立蘋果的斯蒂芬·賈伯斯。

約伯斯十分欣賞韋恩的能力，不僅將


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他拉入創業團隊，還分給他10%的股權。

起初，韋恩想到自己從名不見經傳的工程師，突然成為創業公司的合夥人，內心十分興奮。

但很快他發現公司的資金周轉出現困難，而賈伯斯四處融資，更是導致公司背上一筆債務。

儘管賈伯斯不斷解釋，蘋果電腦遲早會成為市場主流，眼前困難只是暫時的。

韋恩仍然擔心公司的外債最後會分攤到自己頭上，於是堅持從公司退股。

相比承擔虧錢的風險，他想著倒不如直接賣掉手中10%的股份，還能獲益800美元。

此後30多年，蘋果公司不斷發展壯大。

直到2010年，韋恩當初出手的股份，總價已飆升至260億美元。

而他自己卻沒有再遇到賈伯斯這樣願賞識他的人，直到退休都還在為一家國防承包商打工。

傅盛說：認知是人與人之間唯一的本質差別。

一眼就能洞悉本質的人，和半輩子都看不透本質的人，註定會有不同的際遇，擁有不同的人生。