老闆用人，不看能力與人品，先看五大原則！

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用人標準：



基層看才能、中層看德行、高層看胸懷



如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人; 中層既要做事情又要做人; 高層不做事只做人！ 對於考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳！ 多做少說！ 目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！ 其他的別談！ 一切用數據說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！ 這樣，就是優秀的基層！ 這樣才能談做人！



對於考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。 因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背後的傳承，也有經驗的創新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！



而對於考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。 因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！ 給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。 萬萬不能做諸葛亮般的人物，最後累死了自己同樣亡國。


才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準



才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什麼是德？ 即品格; 什麼是行？ 即性格。 一流的人：品格為剛毅，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。 這就是德行。



用人理念：講文憑更講水準，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格，用人理念是小、中、大企業都必須具備的，特別是對於小企業來說，可以無理論，但必須有理念。 在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！ 到最後，為了壯大實力，而盲目擴充人數，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。 一般的企業在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。威而鋼 威而鋼马来西亚 威而鋼副作用 威而鋼價格 威而鋼是什么 威而鋼功效 威而鋼用法 威而鋼效果 威而鋼怎麼吃 威而鋼官網 威而鋼成分 威而鋼吃法 威而鋼吃半顆 威而鋼 廠商 威而鋼常吃 威而鋼成藥 威而鋼吃太多 威而鋼吃一半 威而鋼多少錢




所謂的文憑，就是學歷，現在的教育背景下，很多人都為了學歷而歷學，好不容易大學畢業了，再問問小學的課本，早就不記得了！ 當今出來的本科生，連一個適合的工作都找不到了，還談什麼知識改變命運？ 理性想想，水準是不是比文憑更重要？



再說說職稱。 財會專業的本科生稍加複習就能考上堂堂的註冊會計師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。 而真正稱職的財務大總管，什麼財務方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考註冊會計師，他不一定考得上！ 這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級考試一個道理。 所以說有職稱不能代表能稱職！