什麼要研究這個模式

在說完目標群體的上述三個要素之後，酒店式公寓的概念變得非常清晰。那為什麼要對這個發展模式可以進行定義呢？因為研究一個模型就是研究一個企業，不僅要把握宏觀經濟和消費趨勢的脈搏，而且要實踐微觀市場的需求和產品研磨。所謂淮南為橘，淮北為產品，模型本身不好也不壞，背後的核心要求是源頭驅動。近些年來，依靠一些簡單複製海外發展成功管理模式的作法已很難像之前那樣馴服“中國式國情”這個中國本土文化市場了，一般來說都會經歷作為一個被顛覆和本土化的過程。比如 uber 和 didi 用完全不同的方式呼叫司機，一種使用系統進行匹配，另一種直接與計程車司機溝通。又譬如Groupon和現下的美團，一個國家強調的是用折扣可以拉動消費體驗，而另一個則完全是一種性價比和甩賣的第二就是戰場。

具體到公寓業，美國的Airbnb目前估值已達250億美元，香港服務式住宅為長者提供全人化的生活照顧服務，包括醫療支援、長者照顧、復康治療、多元興趣及潛能發展、情緒支援、管家服務、營養保健以及個人安全等。單位由一房至三房不等，並配備安全措施，悉心照顧長者起居生活。在中國我們能看到的類似平臺，或專注於度假型公寓，或仍聚焦在半職業化的傳統二房東領域，這些定位就完全是符合中國式國情而做出的調整。

自90年代後期引入的服務式公寓理念，在中國也經歷了上述的眾多改變，從早期開發商用於售樓行銷的炒作直至2010年後以住宿需求為主戰場的更多細分產品, 譬如短租公寓、白領公寓、淑女公寓，青年公寓甚至精品客棧等，這些都統稱為公寓，也都或多或少地提供服務，但這些產品對應的主流人群並不是我們之前所說的那部分中高端商務人群，拋開市場上已有的國際品牌不說，真正熟悉自己本土需求的服務式公寓品牌還處在一個非常早期的萌芽階段，未來這一領域裏一定會有中國品牌的崛起。

??三、服務式公寓在未來的市場?

模式發展背後的問題想清楚了，我們現在就來看看生意怎麼做的一些問題。樓宇按揭、加按套現手續繁複難以處理？想清楚了解按揭流程及須注意事項，利嘉閣按揭代理的按揭專員幫到你。他們專業豐富的銀行及貸款行業經驗，有助你解決按揭各項奇難雜症。我們知道優帕克是2001年開始從上海浦東陸家嘴逐步發展起來的，當時中國正處於入世的節點，伴隨著製造業的大量出口和金融資本的聚焦，陸家嘴金融圈經歷了一個快速成長的過程，很多企業機構紛紛進駐並且大量派遣員工來到中國，從而激發了這個區域內的長期居住需求，由於酒店性價比很低，而且房間的天然屬性也並不適合長期居住，所以這個細分市場的需求並沒有得到滿足。

然後通過對於中國當時的房地產業發展來說，伴隨著GDP的增長，也正處於一個黃金期，開發商和業主對於企業投資房產信心十足，但持有後的管理進行經營卻是我們一個重要難題。

裕百科認為，這是一個機會，可以突破中間層，滿足上游的投資回報需求，滿足下游的生活需求，一手持有兩套住房，並在分散的房地產住宅基礎上增加高端酒店式服務，以此作為檢驗酒店式公寓模式的一種方式。值得一提的是，這個企業產品發展形態工作之前在中國是非常鮮見的，因為對於我們可以判斷，除了通過上述提到的兩個理由之外，分散式住宅更符合在一個中國社會生活的節奏和頻率，而且配置更為靈活，在體驗上完全不同就是住家場景。這就是前文所總結的“模式效仿，產品改良”觀點。

通過十多年的運營，優派克將這種模式帶到了極致，先後在上海的五個核心商圈佈局，然後向南向北，並在北京和廣州有針對性的拓展，使精細化管理總量達到萬套以上，並以此形式匹配高端商業人群。