給你一個團隊，你應該怎麼管？ 制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的

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制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：



如果真的愛你的夥伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！



因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對夥伴最偉大的愛！



帶領團隊，必須牢記這些：



1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！



2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。 隨便找藉口，成功沒入口



3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。 用心想辦法，一定有辦法，遲早而已



4、結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。



5、沒有執行力，就沒有競爭力



6、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。 過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子



7、執行力不講如果，只講結果



8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度威而鋼 威而鋼马来西亚 威而鋼副作用 威而鋼價格 威而鋼是什么 威而鋼功效 威而鋼用法 威而鋼效果 威而鋼怎麼吃 威而鋼官網 威而鋼成分 威而鋼吃法 威而鋼吃半顆 威而鋼 廠商 威而鋼常吃 威而鋼成藥 威而鋼吃太多 威而鋼吃一半 威而鋼多少錢




9、不要指望別人説明你，要指望別人需要你



10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。 彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報



11、敢於負責任，才能擔重任。 簡單的才是有效的