你給員工吃草，你將迎來一群羊！ 你給員工吃肉你將迎來一群狼！ （深度好文）

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人才來源於三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。 李雲龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李雲龍，就馬上同意跟他幹，這叫吸引來的; 張大彪是在戰中表現很好，是篩選出來的; 騎兵連的孫連長是用五挺機槍換來的。



李雲龍的部隊無論走到哪裡，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備（工具）。 這才後來的由千多人的團隊發展到將近萬人。


在團隊中，常常出現一種現象，團隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會招聘的。 用他們的話說，這叫節約人力資源，降低成本。

事實真是這樣嗎？ 當一個團隊沒有人才儲備時，團隊內的人才沒有危機感，所以就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。 表面上好像節約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的問題倒是不少，如此一來花費的成本更高。

另外當每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員工。 當有一天重要崗位的員工要離職，你哪裡有時間去招聘優秀的人才，那時可能就是隨便找一個頂一下算了。

這在管理中叫沒有計劃，一個好的團隊是隨時隨地招聘人才，團隊內部只要有不適合的人就馬上更換。 只有這樣才能保證團隊正常發展，領導者永遠要將主動權掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！

一、魂、價值觀（團隊文化）



“要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。 就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發現對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當孬種，逢敵必亮劍。 ”



這種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用在團隊中就叫價值觀。 在團隊中如果有一種這樣的文化，無論遇到什麼困難，無論處於何種不利的形勢，都會想盡一切辦法解決它，並且是團隊中每一個員工，就好像亮劍中的每一個戰士一樣。 但是實際的情況是，，團隊中當遇到困難時，往往想方設法的只有總裁，只有老闆，其餘的人到了時間就下班，事不關己，反正解決不了對自己沒有損壞，工資不會少一分。 這難道不像楚雲飛的部隊。 打不贏沒關係，實在不行就跑，因為有退路。 總裁，老闆只能向前，他們沒有退路，要麼勝利要麼戰死！

二、行動力



在團隊中，作為一個領導者要有敏銳的洞察力和行動力，一旦發現風吹草動，就要立刻調查分析原因，找出問題的癥結，避免問題進一步惡化。 比如作為一個部門負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正和解決。



李雲龍的行動力還表現在，有一次同趙剛商議挑選會武功的戰士組成一支特別的隊伍，當時趙剛說：“那好，這事你儘快去辦！ “李雲龍說了另外一句：”不用儘快，我馬上就去！ “假設團隊中每個人或者作為管理者有這樣的行動力，團隊想不發展都不行。



三、职责（分工）与制度



1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”

这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。

在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事呢？

总裁应该做最重要的事，比如思考——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。春藥 春藥是什麼 春藥用法 春藥使用方法 春藥哪裡買 有效春藥 乖乖水 聽話水 失憶水日本春藥 日本性奮劑  FM2  瀰漫之夜 DDK迷姦粉 金蒼蠅迷情液 一滴銷魂催情水 卡宴催情水 日本淑女剋星 春藥怎麼用 媚藥



2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。