不懂這九大處事規則，能力再強也沒用

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從銷售主管到總經理，我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。



這多數是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工並非沒有能力。 剛開始我是欣賞他的，甚至準備予以重用。 但一次制度的調整，讓我對他的態度急轉直下。


為了加強考核，我對相關制度做了調整，誰知在宣佈時該員工當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。 更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。銀狐狸 silver fox 西班牙金蒼蠅 黑寡婦 黑寡婦高潮液 卡宴 卡宴催情液 cayenne 一滴銷魂 朝吹春藥 春藥催情水 蒼蠅水 金蒼蠅


第一天，我觀察了他和這些員工的表現，第二天他們依然無動於衷。 無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。 最後我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態度強硬並且發出挑釁，如果我不調整制度，他就要和所挑動的員工一起離開。

最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩定地開展了工作。

在職場上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決於你對規則的理解和敬意。



“規則一：學會尊敬和服從上級



職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。 上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮的，是難以兼顧到個體的。 尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。 員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存，更談不上走得好遠。



“ 規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向



在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。 可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃以及想要取得的成績。 你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你説明，讓你提前取得業績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。 這樣的風險很大，因為你業績低迷，上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑; 如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。 時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。gold fly 西域男孩 速效壯陽 迷幻素 德國春藥 催眠迷幻 失憶水 raging 醉酒女郎動情素 撿尸水 銀狐性素 泰國特效水 隱催爽 intrinsa 情趣口服性藥 持久液 陰莖增大 男性保健


其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。

那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。 至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。 用人不疑是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。